Floris van Bochove: De pionier op het gebied van assetmanagement in combinatie met procesmanagement

Floris van Bochove is een gedreven consultant, gespecialiseerd in assetmanagement. Vanuit zijn kantoor in de garage van zijn huis in Lelystad werkt hij nu drie jaar als zelfstandige, na een indrukwekkende carrière bij diverse grote organisaties. Onlangs deelde hij zijn inzichten over zijn werk, zijn unieke assetmanagementmodel in Sensus BPM Online en de toekomst van datagedreven werken.

Van Schiphol tot zelfstandig ondernemer

De reis van Floris in de wereld van assetmanagement begon op een onverwachte plek: Schiphol. “Ik ben daar als maintenance engineer voor de start- en landingsbanen begonnen,” vertelt Floris. Zijn rol evolueerde al snel naar die van assetmanager, waarbij hij zich richtte op risicoanalyses en het opzetten van onderhoudsstrategieën voor de gehele luchthaven, inclusief passagiersbruggen en rijwegen.

Na zijn tijd op Schiphol deed Floris waardevolle ervaring op bij gerenommeerde bedrijven als waterbedrijf Evides, Arcadis en BAM Infra Nederland. Uiteindelijk besloot hij voor zichzelf te beginnen. “Ik wil niet meer terug,” zegt hij vastberaden over zijn keuze voor zelfstandig ondernemerschap. Tegenwoordig werkt hij veel voor overheden, met grote opdrachten voor Rijkswaterstaat en de provincie Noord-Holland.

Het unieke Assetmanagement Model

Een van Floris’ grootste successen is de ontwikkeling van een integraal model voor het inrichten van assetmanagementsystemen. Dit model, dat procedures, processen, organisatie, rollen en benodigde systemen omvat, is gebaseerd op de ISO 55000-norm voor assetmanagement en de ISO 15288 voor systems engineering. Het bijzondere is de implementatie in de BPM software van Sensus. “Waarom?” legt Floris uit. “Als een klant vraagt om zijn assetmanagementsysteem in te richten, is het bij wijze van spreken een kwestie van kopiëren en plakken.” Hij benadrukt de meerwaarde van de ISO 15288-norm: “De kracht zit hem juist in de integratie van deze norm, omdat die concrete handvatten biedt voor het inrichten van systemen op procesniveau.” Volgens Floris is zijn model direct klaar voor gebruik: “Het is gemaakt om direct toe te passen.”

Uitdagingen bij adoptie

Ondanks de bewezen effectiviteit van zijn model, stuit Floris soms op weerstand bij grotere organisaties. “Ik krijg het niet altijd op de juiste plekken binnen de organisatie omarmd,” merkt hij op. Bij een grote overheidsorganisatie waar hij deel uitmaakt van een programma, kreeg hij te horen dat men het programma kan inkopen. Bij de provincie Noord-Holland, die al twee jaar worstelde met de implementatie van assetmanagement, bleek zijn model dé oplossing. “Met het model dat ik heb ontwikkeld, heb je maar een paar maanden nodig. Daarna staat het en kun je de processen daadwerkelijk gaan uitvoeren en gebruiken,” vertelt Floris.

Een grote valkuil die hij bij organisaties ziet, is dat ze worstelen met de kernpijlers van ISO 55000, zoals het helder krijgen van doel en waarde, en het borgen van ‘line of sight’, ‘continue verbetering’ en ‘life cycle management’. Vaak wordt vastgehouden aan bestaande, minder efficiënte systemen. Het model van Floris biedt hier een duidelijke oplossing: “Wanneer je Sensus hebt en dit model is geïmplementeerd, vallen de puzzelstukjes vanzelf in elkaar.”

De samenwerking met Sensus process management

Floris kwam in aanraking met Sensus via een collega die een systeem zocht voor procesarchitectuur. Hij merkte op dat veel aannemers procesmanagement toepassen, maar vaak “op de verkeerde manier”: voor projectmanagement in plaats van voor het structureel inrichten van assetmanagementsystemen. Dit inzicht leidde tot een partnerschap met Sensus process management.

Hoogtepunten en toekomstvisie

Op de vraag naar zijn succes als zzp’er noemt Floris zonder twijfel het project rond datagedreven assetmanagement bij de eerder genoemde overheidsorganisatie. Hij heeft daar een “paradigmawisseling” teweeggebracht. “Veel medewerkers zijn zó enthousiast dat ze nu zelf bij mij aankloppen.” Ze vragen: ‘Kunnen wij met ons inspectiekader of met onze risicoanalyses aansluiten op jouw model? Want van de rest van de organisatie horen we niets,” vertelt hij trots.

Voor de toekomst ziet Floris volop kansen in het verder optimaliseren van assetmanagementsystemen. Hij wil meer projecten doen in combinatie met Sensus BPM Online. De kracht van deze software ligt volgens hem niet alleen in de techniek, maar vooral in de ondersteuning van de cultuur- en mindsetverandering die essentieel is voor succesvol assetmanagement.